最近不少单位都在提“一个带头三个表率”的要求，尤其是基层党组织、机关单位提得最多，这个要求说白了就是给带队伍的负责人定的一套行动准则，核心是让带头的先做出样子，再带动整个队伍作风提升，不是空喊的口号，真能落地，很多落实到位的地方，不管是队伍执行力还是群众满意度，都有很明显的上涨，这套要求特别适合基层队伍管理，操作性强，不搞虚的。

先搞懂“一个带头”到底说的是啥

这里的带头不是让你光嘴上喊我带头，是要真的冲在最前面，攻坚任务你先接，政策学习你先学，规矩要求你先守，不能自己躲在后面让下属往前冲。比如之前有个街道办主任，当地搞老旧小区改造，他第一个把办公桌搬到改造片区住，天天挨家挨户跟居民聊诉求，遇到难沟通的居民他自己上门五六次，最后整个街道的干部都跟着上，原本计划半年的改造任务三个月就做完了，群众满意度还特别高，这就是实打实的带头，不用你天天喊口号，大家看到你真的干在前面，自然愿意跟着你干。

三个表率分别对应三方面的具体要求

三个表率是有明确指向的，不是随便提的要求。第一个是服务群众的表率，就是对待群众的事要比对待自己的事还上心，群众来办事不推诿，能一次办完的绝不让群众跑两趟，比如之前有个区政务大厅的负责人，天天在窗口坐班，遇到不会填表格的群众直接帮着填，遇到不会用自助设备的老人手把手教，后来整个大厅的服务投诉直接降了百分之九十，这就是服务群众的表率。第二个是担当作为的表率，遇到难题不甩锅，敢扛事敢干事，比如之前有个偏远村的村支书，村里产业一直搞不起来，村民人均收入比周边村低一半，他自己先去外地学了半年的种植技术，又跑了好几个月拉来了特色水果的种植项目，最后带着全村种猕猴桃，现在村民人均收入翻了两倍多，这就是担当作为的表率。第三个是廉洁自律的表率，不该拿的不拿，不该要的不要，公私分明，比如有的单位领导从来不占用公家的便宜，办公用品按需领取，出差住宿吃饭都按标准来，从来不要下属给自己买私人东西，时间长了下面的人自然也不敢乱来，整个单位的风气都会好很多。

这个要求为啥重点在基层单位推

基层单位是直接跟群众、跟服务对象打交道的，干部的一言一行所有人都能看见，要是领导自己都做不到要求，下面的人更不会当回事。比如有的单位之前要求员工上班不迟到，领导自己天天迟到半小时，根本没人理，后来换了新领导，带头每天提前十分钟到办公室，下班晚走十分钟处理当天的事，不到一个月整个单位的作风就有了明显变化，没人再迟到早退。而且这个要求也不是只针对单位领导，部门负责人、小组长甚至普通老员工都能用，只要你能在自己的小范围里带头，能做表率，整个团队的凝聚力和执行力都会强很多，不管是干活还是服务群众，效果都会好不少。

普通人要怎么践行这个要求

就算你不是什么领导，只是个普通员工，也可以按照这个要求来做。比如团队里有难搞的项目，你主动接过来先做，遇到难题先想办法解决，给大家做个示范，平时同事有困难你主动搭把手，遵守单位的规章制度不搞特殊，时间长了大家都会信服你，整个小组的工作效率也会高很多。其实这个要求的本质特别简单，就是你自己先做好，不用天天喊别人怎么做，身边的人自然会跟着你做，比开多少会、喊多少口号都有用。